情境
工廠每天生產 500 件，生產主管說：「我們一天能做 600 件，產能綽綽有餘。」
客戶突然要求每天交 480 件。你去看產線，發現 A 站每件要 90 秒，B 站 75 秒，C 站 60 秒。
如果 Takt Time 是 1 分鐘（8 小時 / 480 件），A 站已經超出 Takt Time 50%——它才是真正的瓶頸。
Takt Time 的計算
Takt Time = 可用生產時間 / 客戶需求數量例子：
Takt Time 代表：每隔 1 分鐘就必須完成一件產品，才能滿足客戶需求。
三個時間的差異
任何站點的 Cycle Time > Takt Time = 那個站是瓶頸。
產線平衡效率
產線平衡效率 = 所有站點 Cycle Time 總和 / （Takt Time × 站點數）例子：
86.7% 意味著有 13.3% 的站點等待浪費。完美平衡 = 100%（實際上不可能，85-90% 是合理目標）。
用 Takt Time 規劃人力
如果需求增加，Takt Time 縮短：
金句
「Takt Time 不是你的生產速度，是客戶給你的節拍。快過 Takt Time，多生產的是庫存；慢過 Takt Time，少交的是訂單。產線設計的目標是讓所有站點緊貼 Takt Time，不快不慢。」