停機損失計算器
輸入成本參數，快速估算每分鐘、每小時停機造成的直接損失
基本設定
包含所有當班作業員、技術員的薪資合計
NT$/ hr
管理費、水電、折舊等，以人力成本的百分比計
% of 人力
產能與材料損耗
設備正常運作時每小時可產出的產品價值
NT$/ hr
停機期間因材料廢棄、重工等造成的損耗，佔正常產值的百分比
% of 產值
每小時成本組成
人力成本NT$ 2,500 (71%)
管銷費用NT$ 750 (21%)
材料損耗NT$ 250 (7%)
每分鐘損失
NT$ 58
停機 1 分鐘的直接成本
每小時損失
NT$ 3,500
停機 1 小時的直接成本
每班（8 小時）
NT$ 28,000
整班停機損失估算
每天（24 小時）
NT$ 84,000
全天停機損失估算
自訂停機時長估算
停機 30 分鐘 損失
NT$ 1,750
報告預覽
停機損失計算報告
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日期：2026/05/03
計算基礎（每小時）：
・人力成本：NT$ 2,500
・管銷費用：NT$ 750（人力成本的 30%）
・材料損耗：NT$ 250（產值的 0.5%）
停機損失估算：
每分鐘損失：NT$ 58
每小時損失：NT$ 3,500
每班（8h）：NT$ 28,000
每天（24h）：NT$ 84,000
備注：本報告僅包含直接可量化成本，
不含產能排擠、客戶違約等間接損失。
========================================注意：本工具僅估算人力、管銷與材料損耗等直接可量化成本，不含訂單延誤違約金、客戶信任損失、機會成本等間接損失。實際停機損失通常高於此估算值。
使用情境
工廠設備主管每月需要向管理層報告停機損失，停機成本計算器整合直接（產能損失 + 維修費）和間接（人員閒置 + 訂單延遲）成本，量化每次停機事件的真實財務影響，並作為投資預防保養設備的 ROI 決策依據。
計算範例
注塑機停機 2 小時。設備小時產能 = 150 件，不良品率 2%，產品售價 NT$800/件，毛利率 35%。直接產能損失 = 2 × 150 × 0.98 × 800 × 35% = NT$82,320。加上維修費 NT$12,000、操作員閒置費 NT$3,500。總停機成本 = NT$97,820。換算：每小時停機成本約 NT$48,910。若預防保養年費 NT$150,000 可減少 4 次類似停機，ROI = (4 × 97,820 - 150,000) / 150,000 = 160%。
延伸閱讀：停機成本分析與預防保養投資決策
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