分析工具
瓶頸分析
Theory of Constraints — Bottleneck Identification
TOC 五步驟
- 識別限制（瓶頸）
- 充分利用限制
- 其餘一切服從限制
- 提升限制能力
- 回到步驟 1，防止惰性
系統吞吐量 = 3600 / 瓶頸節拍時間（件/時）
使用情境
生產主管想識別 5 站裝配線上的瓶頸工站，瓶頸分析工具可視化各工站的負荷比（工時/Takt Time），超過 100% 的工站即為瓶頸，並計算因瓶頸造成的產能損失。
計算範例
Takt Time = 45 秒，5 個工站工時（秒）：42, 51, 38, 49, 35。工站 2（51 秒）：負荷率 = 51/45 = 113%，超出 Takt Time 13%，為主要瓶頸。工站 4（49 秒）：負荷率 = 109%，為次要瓶頸。目前產線實際節拍 = 51 秒，每班理論產量 = 480 × 60 / 51 = 565 件（理論最大產能 640 件，損失 75 件/班）。優先改善工站 2：將 6 秒工序移至工站 1。
延伸閱讀：TOC 限制理論與瓶頸識別方法
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